為貫徹落實投資集團工作要求，全面總結2024年工作成績，深度把握新時代業(yè)務脈搏，共同發(fā)力謀劃未來發(fā)展藍圖，深入分析研究金澳實業(yè)如何開好局、起好步，12月9日，投資集團副總經理、金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華主持召開工作務虛會，金澳實業(yè)班子成員、中層以上干部參加會議。

   會上，金澳實業(yè)班子成員就分管領域工作2024年經濟指標完成情況、重點工作完成情況、亮點特色工作、存在的問題以及2025年工作打算等方面依次進行了詳細匯報。易國華逐一進行了點評，并對金澳實業(yè)2025年怎么干作安排部署。

   會議指出，2024年是改革整合年，大家努力拼搏，砥礪奮進，整體運行平穩(wěn)、生產經營穩(wěn)固、管理保障有力，在“兩非兩資”治理、工程項目建設、遺留問題處置、應收賬款催收等方面取得一定成效，但在人員素質、業(yè)務拓展、工作效率等方面還存在一定不足。2025年，要按照“夯基固本、開拓創(chuàng)新、風險防控、提質增效”總體工作思路，深耕“貿易業(yè)務、園藝綠化、武裝守押、人防安保、廣告?zhèn)髅健蔽宕髽I(yè)務板塊。一要優(yōu)化經營管理，夯實企業(yè)“基本盤”。鞏固既有的行業(yè)地位，不斷提高市場競爭力和占有率；二要擎舉事業(yè)大旗，探索業(yè)務“增長極”。搶抓市場熱點和行業(yè)發(fā)展機遇，積極探索行業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)，打造新的業(yè)務“增長極”；三要卸下包袱桎梏，堅決掃清“攔路虎”。圍繞遺留問題處置、應收賬款催收、“兩非兩資”治理等方面，按照“以點帶面、先易后難、先急后緩”的原則，逐項解決、逐項銷號，掃清“攔路虎”、搬開“絆腳石”；四要匯聚重組合力，增強隊伍“凝聚力”。圍繞金澳實業(yè)中心工作，以“提質增效”為核心，從黨建、后勤保障、安全等方面全面強化金澳實業(yè)內部管理，扭緊廉潔思想閥門，激發(fā)隊伍活力，奮力譜寫2025年“開門紅勝火”的新篇章。

   會后，金澳實業(yè)主要負責人還對全體參會人員開展了廉政教育暨集中談心談話。

（金澳實業(yè) 張瑞）